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ADVANTAGES

咨询服务

理 念 和 工 具

融合中西方先进管理咨询理念和工具,贯彻最佳实践,为国内企业提供专业服务。

定 制 化 方 案

立足客户现状和商业需求,以解决问题和创造价值为目标,将先进的管理理论和咨询方法同客户的行业特点、规模、发展阶段、资源现状和管理风格相结合,在客户参与的基础上,为客户量身设计切合实际的解决方案。

实 施 指 导

跟踪客户方案实施的全过程,通过内训、咨询等方式指导客户解决遇到的问题,帮助客户将方案落地实施,并提供后续咨询服务。

结 果 导 向

追求理论、方法、过程和结果的完美统一,不仅给客户以“鱼”,更注重给客户以“渔”,坚持将客户的管理改善效果放在第一位。
ADVANTAGES

四大优势

懂安全培训

深入研究安全培训13年,洞察安全培训的底层逻辑,独创的咨询式安全培训模式,成就卓越培训效果。
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优秀的团队

信为安全培训师团队成员均在外资企业工作过,在做培训师之前,都做过企业的HSE经理或HSE总监等岗位,有着国际化的视野,对企业的安全管理工作有着深刻地了解,能够设身处地考虑企业真实需求,并据此开发高质量的培训课程。
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理论和实操融合

根据一体两翼总体思路来提升全员的安全履职能力,通过面授培训和在线辅导,提升学员的理论水平,借助实操基地,设计技能训练场景,完成安全知识到安全技能的转化,做到知行合一。
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学完能落地

安全培训有三个层次:第一个是学习安全知识、理念,第二个层次是提升安全技能,第三个层次是落地见成果。信为安全开展的安全培训,通过大量模拟训练、提供实用的安全管理工具和方法、课后跟踪学习效果,保证所学的知识能落地、见成效。
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ABOUT US

公司介绍

致力于为客户提供精益管理一站式服务及技术支持

深圳市信为咨询技术有限公司,位于中国的经济名片鹏城深圳,我们致力于企业经营管理一站式服务及技术支持,汇聚著名咨询公司和世界500强及国企骨干人才老师50+,发展至今团队服务企业100+。公司快速发展,全面升级,2024年成为首家可“结果式付费”的精益管理咨询服务公司。

信为咨询是一家专注于实体型企业精益管理打造的本土咨询机构,通过陪伴式辅导的方式为企业量身定制解决方案和落地行动方案,为企业经营管理提供保障!咨询项目遍布全国,为确保项目质量,信为咨询同期进行辅导的项目企业常年控制在15家左右,覆盖了3C/通讯电子、汽车、电力、光/声学、机械设备、新能源、造纸、包装、化工、宠物用品、五金塑胶、食品、灯饰等领域。

信为咨询核心业务包括企业部门托管式、全面托管式、全天候陪伴式模块化咨询、顾问式管理咨询等辅导方式。信为咨询注重落地效果,老师全天候一对一辅导,100+制造业管理变革实操经验,总结出一套适合本土企业的管理模式--增量效能经管系统,以效率提升为目标,构建企业经营管理落地系统,从指标体系、运营体系、组织管理标准建立、效率提升、增量绩效考核六大方面,解决企业人难管、事难控、生产难抓、绩效难定、执行不到位等管理问题,开启了企业经营管理的通关大道!

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师资团队

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服务公司

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知识技能培训

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培训逾五千名学员

咨询辅导方式

部门托管式

特点:向企业派驻专业化精英团队接管企业部门管理
优势:帮助企业解决最繁琐的部门管理,快速见效,部门运转效率高
劣势:企业的部门长培养周期长
辅导方式:部门接管式驻场辅导

部门托管式

全面托管式

特点:向企业派驻专业化精英团队接管企业经营管理
优势:可以快速见效
劣势:在实际操作中面临价值观及企业文化冲击矛盾
辅导方式:经营接管式驻场辅导

全面托管式

参谋驻场式

特点:进驻到企业内部进行不间断咨询
优势:根据企业实际情况推动解决问题,培养企业人才,做老板的高参
劣势:老师容易被同化
辅导方式:1-2个老师驻场辅导

参谋驻场式

周期顾问式

特点:用参谋顾问的方式来提供服务(定期)
优势:根据企业实际情况解决问题,培养企业人才,成本低
劣势:见效周期缓慢
辅导方式:每月10人天

周期顾问式

PRODUCTS

产品与服务

整体解决方案 增量效能经营系统培训 线上安全培训课程 信为特色定制方案
PRODUCT SERVICE

产品服务

整体
解决方案

培训矩阵建立

基于岗位风险分析岗位职责安全履职能力要求
进行需求分析,
建立企业员工 HSE培训矩阵
制定培训计划。

理论学习和实操相结合

根据课程内容采取理论学习
(线上和线下)和 实操训练相结合,
保证培训 针对性、有效性。

HSE课程体系建设

以培训矩阵为依据,进行标准的课程设计开发
评估与批准, 定制课程和标准课程 有机结合

智能在线管理

使用在线培训管理系统实现智能派课排课
一人一档培训状态实时跟进,
培训效果 实时测评。

遵循“面向客户、个性化设计、解决问题”原则,专业的咨询老师为客户提供一整套适合自身特色定制方案,为客户提供专业知识,效率提升,管理技巧和前沿理念等方面的保障方案。
  • 01
    沟通诊断

    沟通诊断

    客户意向分析

    资料信息运用

    双方紧密沟通

    明确咨询要求

    分析
    运用
    沟通
    明确
  • 02
    方案设计

    方案设计

    内部案头分析和研究

    统计分析、探索研讨

    互动研讨、改善痛点确定方案

    签订协议

    分析
    统计
    确定
    签订
  • 03
    方案导入

    方案导入

    准备:老师、课题

    筹划:时间、地点

    保障:管理、服务

    反馈:辅导评估表

    准备
    筹划
    保障
    反馈
  • 04
    后续跟踪

    后续跟踪

    贯穿跟踪落地

    持续客户反馈

    实时解决问题

    快速提升效率

    贯穿
    反馈
    问题
    效率
Efficiency improvement

效率提升

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指标体系单元

运营体系单元

组织管理单元

标准管理单元

效率速增单元

增量绩效单元

指标体系单元

从不同维度梳理业务,把指标有系统地组织起来,完善组织管理及效率提升的指标体系建设。

运营体系单元

工厂运营管理体系是指企业在实施生产运营过程中所建立的一套组织、政策、程序和实践的综合体系。它包括了工厂内部各个环节的管理和协调,以确保生产过程的高效、安全和可持续运营。

组织管理单元

通过梳理组织结构,规定职务或职位明确责权关系等,以有效实现组织目标的过程。

标准管理单元

构建管理标准,用以衡量各执行部门工作完成情况并为增量绩效考核提基础数据源。

效率速增单元

提供专业改善工具及方法,推动办公效率增速及生产效率增速。

增量绩效单元

以结果及产出为标准,构建增量绩效考核及奖励办法,并进行实施。
EXPERT TEAM

专家团队

优秀的培训师团队,雄厚的师资力量,量身定制企业所需的安全培训。

逯亚丽 总经理

苗昌 华南区负责人

胡旭 华中区负责人

钟建文 华北区负责人

曹老师 高级咨询师

李老师 高级咨询师

邓老师 高级咨询师

周老师 高级咨询师

PARTNERS

合作伙伴

服务企业,成就自己;安全就是一种幸福!

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合作企业客户的信赖之选
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